기업가에서 기업가를위한 교훈

기업가에서 기업가를위한 교훈
관련 항목 : 빠르게 성장하는 관리자를위한 5 가지 규칙 기업의 미국에서 배울 수 있습니다. 먼저 고객이 아닌 기술력을 부여하십시오. 새로운 비즈니스를 시작하거나 새로운 기술을 도입 할 생각이라면 닭고기 또는 달걀 시나리오가 아닙니다. 성공하려면 신생 기업이 기존 고객 기반의 문제를 해결해야합니다. 다른 방법 대신 시장에 기술을 적용하려는 실수를 저 지르지 마십시오. 고객은 비즈니스 성장을 주도합니다. 기술은 결국 수단 일뿐입니다. 귀사의 비즈니스를 위험에 빠뜨리십시오. 우리는 위험에 대한 욕구와 비판적인 영역을 탐색하기 때문에 우리가됩니다.

관련 항목 : 빠르게 성장하는 관리자를위한 5 가지 규칙

기업의 미국에서 배울 수 있습니다.

먼저 고객이 아닌 기술력을 부여하십시오.

새로운 비즈니스를 시작하거나 새로운 기술을 도입 할 생각이라면 닭고기 또는 달걀 시나리오가 아닙니다. 성공하려면 신생 기업이 기존 고객 기반의 문제를 해결해야합니다. 다른 방법 대신 시장에 기술을 적용하려는 실수를 저 지르지 마십시오. 고객은 비즈니스 성장을 주도합니다. 기술은 결국 수단 일뿐입니다.

귀사의 비즈니스를 위험에 빠뜨리십시오.

우리는 위험에 대한 욕구와 비판적인 영역을 탐색하기 때문에 우리가됩니다. 그러나 그렇다고해서 신생 기업들이 기업 세계가 성장과 관련된 명분을 없애고보다 확실한 확신을 가지고 시장에 나오게하는 것과 같은 조치를 취할 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다.

너무 자주, 신생 회사와 그 자금 제공자는 간단하게 시장에 제품을 넣은 다음 반복 & 반복; 충분한 결과를 바탕으로 종종 실수는 두 번째 기회를 허용하지 않습니다.

Joinem은 회장직을 맡은 소셜 커머스 벤처 기업으로, 우리가 실시한 독점적 인 소비자 조사 결과, 회사의 비즈니스 모델을 전혀 새로운 방향으로 이끌어 갈 것임을 입증했습니다. 이러한 통찰력은 플랫폼을 구성하고 시장의 잠재적 인 규모를 이해하는 데 매우 중요했습니다.

성공 기준을 정의하고 책임을 할당하십시오. 비즈니스 성공을 앞당기 게하고 비즈니스를 성공적으로 수행 할 수있는 요소를 명확하게 정의 할 수 있어야합니다. 사람들은 책임이있다. 신뢰도와 규칙 성을 가지고 각 메트릭의 결과를 예측, 측정 및 평가하는 책임을 할당하는 기능이 중요합니다.

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성공 측정 항목은 올바른 능력을 발휘할 수있는 경영진의 역량. 신생 기업이 할 수있는 가장 큰 실수 중 하나는 측정하려는 측정 항목을 실제로 성공하기 위해 연결하는 데 실패한 것입니다.

온라인 식료품 업체 인 FreshDirect의 CEO로 취임했을 때 성공의 주요 측정 방법은 신규 고객 확보 활동. 새로운 고객이 군중에 합류하는 동안 성장은 정체되었고 고객 이탈률은 높았습니다.

는 무엇보다도 먼저 고객 서비스 측정 기준이었습니다. 실제로 고객 획득을 목표로 한 모든 마케팅을 중단하여 고객 서비스 개선 영역을 분석하고 해결하는 데 주력했습니다. 이러한 업무상 중요한 문제를 해결 한 후에는 마케팅에 많은 시간과 자원을 투자했습니다.

피드백 루프 개발

진행 상황이 유동적이고 일정하게 유지 될 수 있도록 신생 기업은 피드백을 수집하고 분석하는 시스템을 구현해야합니다 특정 메트릭에 대한 데이터를 수집하고 이에 따라 비즈니스를 대응할 수 있습니다. 오늘날의 온라인 및 모바일 세상에서는 피드백 루프에 실시간 리듬이 있어야하므로 통찰력을 매일 눈에 띄고시기 적절한 개선으로 전환 할 수 있습니다. 단순한 스케일링 유지 가장 실행 가능한 비즈니스 모델은 간단하고 체계적으로 성장을 지원하는 비즈니스 모델입니다. 지나치게 복잡한 비즈니스 모델은 잠재 투자자와 고객에게 설명하기가 어려울뿐만 아니라 실행하기도 어렵습니다. 비즈니스 모델이 확장되지 않는다면 반드시 회사의 종말을 의미하지는 않습니다. 신생 기업은보다 효과적이고 능률적 인 비즈니스 모델로 전환 할 수있는 유연성을 보유하고 있습니다.

내가 Joinem에 출근했을 때, 원래의 역 경매 비즈니스 모델은 강력한 가치 제안을 가지며 향후 10 년을 정의 할 추세를 구체화했습니다 : 모바일 상거래 및 소셜 미디어. 그러나 실행이 너무 복잡했습니다. 잠재력을 최대한 활용하여 비즈니스 모델을 소셜 네트워킹 기반의 협업 구매 플랫폼으로 전환했습니다.

변화를 수용하십시오.

이것은 처음 시작일 때까지 배운 교훈이 아닙니다. 시작 환경의 상대적인 자유와 유연성을 통해 변화를 신속하게 추진하고 기회를 향해 회피하십시오.

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