사업주로서 스스로를 지불해야하는 금액은 얼마입니까?

사업주로서 스스로를 지불해야하는 금액은 얼마입니까?
필요한 급여와 급여를 알았 으면 이제 그 수치를 사업 재정과 비교하여 균형을 맞춰야 할 때입니다. 다른 운영 경비와 함께 자신의 추첨을 충당하기에 충분한 돈이 들어 있는지 확인하기 위해 사업 계획의 현금 흐름 예측을 점검해야합니다. 이상적인 시나리오에서, 현금 흐름은 시장에서 월급을 지불하고 비즈니스 자금을 재투자하며 오류에 약간의 여유를두기에 충분할만큼 큰 잉여금을 갖게됩니다. 불행히도, 그것은있을 법하지 않습니다. 대부분의 신생 기업은 처음에는 최소 6 개월 이상, 가능하면 2 년 이상 손실로 운영되므로 최소 급여 범위 내에서 보상을 시작해야합니다.

필요한 급여와 급여를 알았 으면 이제 그 수치를 사업 재정과 비교하여 균형을 맞춰야 할 때입니다. 다른 운영 경비와 함께 자신의 추첨을 충당하기에 충분한 돈이 들어 있는지 확인하기 위해 사업 계획의 현금 흐름 예측을 점검해야합니다. 이상적인 시나리오에서, 현금 흐름은 시장에서 월급을 지불하고 비즈니스 자금을 재투자하며 오류에 약간의 여유를두기에 충분할만큼 큰 잉여금을 갖게됩니다. 불행히도, 그것은있을 법하지 않습니다. 대부분의 신생 기업은 처음에는 최소 6 개월 이상, 가능하면 2 년 이상 손실로 운영되므로 최소 급여 범위 내에서 보상을 시작해야합니다. 비즈니스가 손익분기 점에 도달하고 성장을 계속하면서 시장 가치가 높은 급여로 올라갈 수 있습니다. 사업 소득이 초기에 흐려지고 흐를 수 있기 때문에 비즈니스가 손익분기 점에 도달 할 때 보너스 구조가 적용되는 기본 급여는 일반적으로 초기 단계 회사에서 소유자 보상을 처리하는 가장 좋은 방법입니다. 예를 들어, 귀하의 비즈니스가 흑자로 전환 할 때마다 회계 분기마다 이익의 일정 비율을 보너스로받습니다. 보너스 비율은 사업체 소유자의 목표, 개인적 재정적 필요성, 비즈니스 수입 재투자 철학에 따라 크게 다양합니다. 그러나 귀하의 목표가 급여의 가치가있는 시장에 빠르게 도달 할 수있는 동안, 귀하의 비즈니스에 일부 이익을 안전망으로 남겨두고 미래 성장을 지원하는 것이 좋습니다. 비즈니스가 일관성있는 수익성의 지점에 도달하면 급여를 재평가 할 시간. 일반적으로 이는 연봉 상승률을 사업체 연간 성장률과 동등한 비율로 늘린 다음 사업장의 잔여 이익을 재투자하는 것을 의미합니다. 그러나 보너스 구조와 마찬가지로 적절한 연봉 인상을 결정하는 은색 방정식은 없습니다. 업계의 본질과 비즈니스 목표를 고려해야합니다. 예를 들어, 혼란 스럽거나주기적인 산업에 종사하는 경우 분기 별 보너스 구조와 이것이 제공하는 유연성을 유지하고자 할 수 있습니다. 또는 비즈니스가 급성장 할 가능성이있는 경우, 급여 인상을 포기하고 새로운 제품, 확장 계획 또는 마케팅 이니셔티브에 자금을 추가로 사용할 수 있습니다.

비즈니스 초기 단계에서 결정한 사항 6 개월마다 보상을 재평가 할 계획입니다. 사업이 진화함에 따라 현금 흐름 모델과 자본 요구가 크게 달라질 수 있습니다. 정기적 인 평가를 통해 그에 맞게 조정할 수 있습니다.