5 가지 중소기업 HR 실수 방지

5 가지 중소기업 HR 실수 방지
성공적인 중소기업 소유주가 되려면 저글링 기술을 습득해야합니다. 소기업을 소유하고 관리한다는 것은 회계에서 마케팅, 인적 자원에 이르기까지 여러 가지 역할을 수행해야한다는 것을 의미합니다. 불행히도 다양한 역할의 업무를 저글링해야 실수가 발생할 가능성이 커집니다. 일이 원활하게 진행되는 동안 중소기업 소유자가 인적 자원 측면을 쉽게 무시할 수 있습니다. 그러나 그렇게하면 값 비싼 실수 (소송 및 직원 회전율 생각)가 발생할 수 있습니다. 실수는 중소기업에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다. 관련 항목 : 스텔스 리더의 칭찬 : 사무실의 영원한 영웅 중소기업 소유주는 HR과 관련하여 어떻게 공을 떨어 뜨리지 않도록 할 수 있습니까?

성공적인 중소기업 소유주가 되려면 저글링 기술을 습득해야합니다. 소기업을 소유하고 관리한다는 것은 회계에서 마케팅, 인적 자원에 이르기까지 여러 가지 역할을 수행해야한다는 것을 의미합니다. 불행히도 다양한 역할의 업무를 저글링해야 실수가 발생할 가능성이 커집니다.

일이 원활하게 진행되는 동안 중소기업 소유자가 인적 자원 측면을 쉽게 무시할 수 있습니다. 그러나 그렇게하면 값 비싼 실수 (소송 및 직원 회전율 생각)가 발생할 수 있습니다. 실수는 중소기업에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다.

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중소기업 소유주는 HR과 관련하여 어떻게 공을 떨어 뜨리지 않도록 할 수 있습니까? 오늘날 중소 기업이 직면하는 가장 일반적인 HR 관리 함정 중 5 개 (그리고이를 피하는 방법)는 다음과 같습니다.

1. 고용 과정은 지나치게 성급합니다.

중소 기업을 위해 근로자를 고용하는 데 있어서는 실수가 너무 흔합니다. 항성없는 후보자를 끌어들이는 부실한 직업 묘사에서부터 따뜻한 몸을 고용하게되는 급히 간과 된 인터뷰 프로세스로. 고용 실수는 사업에 해가 될 수 있습니다. 실제로, 6,000 명 이상의 HR 전문가 중 27 %가 2013 년 CareerBuilder 조사에 따르면, 한 명의 불량 고용자가 5 만 달러 이상의 비용을 부담한다고보고했습니다.

이러한 고용 파편은 종종 지나치게 성급한 고용 프로세스로 인해 발생합니다. 해결책? 일관된 인터뷰 프로세스를 만들고이를 준수하십시오. 우수한 인재를 유치하려는 정확하고 명확한 직무 기술로 시작하십시오. 대화식으로 적절한 정보 (필수품 / 보너스 자격, 직무, 회사 정보 등)를 포함하면 출장에서 자격을 잃은 후보자를 제적시키는 열쇠입니다.

고용주는 채용은 문화적 적합성에 대한 인터뷰입니다. 후보자가 회사 문화에 더할 나위없이 좋은 사람이 될 수 있는지 확인하는 것은 직업에 적합한 기술을 보유하는 것과 마찬가지로 중요합니다. 또한 인터뷰 과정에 더 많은 사람들을 참여 시키십시오. 최고의 채용 결정은 팀으로 이루어집니다.

2. 직원이 잘못 분류되었습니다.

국세청 (IRS)은 종업원을 계약 업체로 잘못 분류 한 고용주를 찾기 위해 중소기업을 대상으로하는 것으로 알려져 있습니다. & rdquo; 세무 이유로 직원을 잘못 분류하여 발생하는 벌금을 피하려면 계약자와 직원을 구별하는 것에 대해 잘 알고 있어야합니다. 일반적으로 사람은 다음 범주에 해당되는 경우 독립 계약자로 간주됩니다.

  • 행동 : 회사는 근로자의 업무 또는 그들이하는 일을 통제 할 권리 또는 통제권이 없습니다.
  • 재정 : 회사는 근로자의 급여 방식, 경비 상환 여부, 근로 자재 제공 여부 등과 같은 근로자의 재정적 측면을 통제하지 않습니다.
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3. 직원 핸드북이 오래되었거나 존재하지 않습니다.

고용주는 직원의 위반을 줄이기 위해 업무 관련 정책을 수립하고 업데이트하고 전달해야합니다. 모든 규모의 기업은 직원 핸드북 형태를 갖추어야합니다. 서면으로 회사 정책을 가지고 있지 않은 것은 문제를 묻는 것입니다.

직원 핸드북을 가지고 있으면 충분하지 않습니다. 수첩에 요약 된 정책은 정기적으로 업데이트되고 자주 전달되어야합니다. 또한 직원은 수첩에있는 모든 것을 읽고 이해했음을 알리는 확인서에 서명해야합니다.

4. 직원 교육은 뒷자리로 진행됩니다.

고용주가 직원에게 투자하면 그들은 회사에 투자합니다. 이 투자는 직원들에게 다양한 교육 기회를 제공함으로써 가장 분명하게 입증됩니다. 이러한 기회는 신규 채용을위한 철저한 온 보딩 프로세스에서 시작하여 현재 직원을위한 전문 개발 프로그램 및 이벤트를 계속 진행해야합니다.

신입 사원에게 육상 및 현 직원에게 성장 기회를 제공하는 데 필요한 도구를 제공함으로써 고용주는 모든 단계의 직원이 최고의 성과를 거두고 있음을 확신 할 수 있습니다.

5. 성능 문제는 문서화되어 있지 않습니다.

지저분한 화재로 원치 않는 소송이 발생할 수 있습니다. 긍정적 인 해지는 없지만 제대로 준비하면 더 쉬울 수 있습니다. 이러한 준비 작업은 성능 관련 문제를 해결하고 문서화함으로써 시작됩니다. 성능 문제가 발생하면 성능 점검 중에 성능 문제를 해결하여 새싹을 잡으려고합니다. 직원들이 문제를 해결할 수있는 기회를 제공합니다.

그 의견이 문제를 해결하지 못하면 어떻게됩니까? 때로는 종단을 피할 수 없지만 올바른 방법을 사용하면 원하지 않는 문제를 피할 수 있습니다. 핵심은 직원 성과 문제를 철저히 문서화하는 것입니다. 시간이 많이 걸리는 것처럼 보일 수도 있지만 해지가 필요한 경우 가치있는 증거로 사용될 수 있습니다.

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