독창적 인 관리자가 직원의 동기 부여와 생산성을 저해하는 7 가지 방법

독창적 인 관리자가 직원의 동기 부여와 생산성을 저해하는 7 가지 방법
관련 : 6 명의 직원을 다스리는 대안 2. 실수 나 약점을 포기하라. 직원의 강점과 업적에 초점을 맞추지 않는 것이 냉담하게 만들고 생산성을 떨어 뜨리는 확실한 방법입니다. 긍정적 인 환경을 조성하려면 긍정적 인 태도를 유지해야합니다. 실수는 적절하게 다루어야하지만 긍정적 인 피드백도 필요합니다. 자신의 강점과 업적에 집중하여 동기를 유지하십시오. 3. 커뮤니케이션 부족. 직원의 의견, 우려 사항 및 아이디어를 경청하지 않으면 조직 내에서 목소리가 들리지 않는다고 느낄 것입니다. 자신의 입력 권한을 묻고 그들이 회사의 더 큰 부분이라고 느끼게합니다.

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2. 실수 나 약점을 포기하라.

직원의 강점과 업적에 초점을 맞추지 않는 것이 냉담하게 만들고 생산성을 떨어 뜨리는 확실한 방법입니다. 긍정적 인 환경을 조성하려면 긍정적 인 태도를 유지해야합니다. 실수는 적절하게 다루어야하지만 긍정적 인 피드백도 필요합니다. 자신의 강점과 업적에 집중하여 동기를 유지하십시오.

3. 커뮤니케이션 부족.

직원의 의견, 우려 사항 및 아이디어를 경청하지 않으면 조직 내에서 목소리가 들리지 않는다고 느낄 것입니다. 자신의 입력 권한을 묻고 그들이 회사의 더 큰 부분이라고 느끼게합니다. 양방향 의사 소통은 반드시 따라야 할 근본적인 관리 실천입니다.

4. 신뢰를 위반합니다.

우리가 직원들에게 무언가를하려고하고 따르지 않으면 자신의 신뢰를 침해한다고 말합니다. 직원 참여, 행복 및 생산성을 향상시키는 가장 좋은 방법은 약속을 지키는 것입니다. 당신의 말을 지키면 신뢰 구축에 도움이 될 것입니다.

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5. 부적절하거나 모욕적 인 행동.

직장 관계는 항상 전문적이고 존중해야합니다. 사람들을 불편하게 만드는 색이나 부적절한 농담, 논평 또는 행동은 성희롱이나 차별을 주장하는 값 비싼 소송으로 이어질 수 있습니다. 똑똑한 관리자는 잠재적 인 문제에 회사를 노출시키지 않습니다.

6. 시간이 많이 걸리는 회의.

회의 개최는 사업에 참여하는 것의 일부입니다. 그러나 직원들이 긴급한 마감 기한 아래에서 일할 때 불필요한 회의를 개최하는 것보다 더 짜증나는 일은 없습니다. 중요한 프로젝트 나 공지 사항을위한 회의 예약.

7. 비현실적인 기대. 끊임없이 엄격한 마감 시간과 엄청나게 긴급한 요청을 지속적으로받는 직원을 압도하는 것이 압도적 인 방법 일 수 있습니다. 관리자로서 현실적이고 성취 할 수있는 직원에 대한 기대치를 설정해야합니다.

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