7 시간 CEO의 7 가지 경영 수업

7 시간 CEO의 7 가지 경영 수업
초기에 나는 바지의 자리에서 결정을 내리고 마이크로 매니지먼트를 진행했다. 내 직원들. 오늘 나는 양적지지를 사용하여 선택을하고, 진정한 전문가 인 나의 팀이 일을하도록하십시오. 현실은 내 팀의 성공의 결과였습니다. 결론은 다음과 같습니다. 세계가 변화함에 따라 경영 스타일도 변화해야합니다. 10 대 또는 1 만 명의 팀을 관리 하느냐에 따라 달라집니다. 귀사가 효과적으로 팀을 관리하고 귀사를 위대하게 이끌 수 있도록하기 위해, 저는 최근에 제 7 대 경영 수업을 시작했습니다. 첫 번째 CEO 인 Jack Sweeney를 대신해서 읽으십시오.

초기에 나는 바지의 자리에서 결정을 내리고 마이크로 매니지먼트를 진행했다. 내 직원들. 오늘 나는 양적지지를 사용하여 선택을하고, 진정한 전문가 인 나의 팀이 일을하도록하십시오. 현실은 내 팀의 성공의 결과였습니다.

결론은 다음과 같습니다. 세계가 변화함에 따라 경영 스타일도 변화해야합니다. 10 대 또는 1 만 명의 팀을 관리 하느냐에 따라 달라집니다.

귀사가 효과적으로 팀을 관리하고 귀사를 위대하게 이끌 수 있도록하기 위해, 저는 최근에 제 7 대 경영 수업을 시작했습니다. 첫 번째 CEO 인 Jack Sweeney를 대신해서 읽으십시오. 다음과 같이하십시오 :

1.

팀을 신뢰하고 방해가 되십시오.

내가 처음이었을 때 시간 CEO, 나는 누군가를 신뢰하는 것이 어려웠다. 나는 위임 된 작업에 열심히 노력했다. 다른 사람들에게, 그리고 그들이 내 입력없이 완벽하게 실행할 수 없습니다. 이제는 팀 단원을 떠나 자신이 맡은 일을하게하고 전과정 동안 일을 처리하기 전과 후에 조언을 해줍니다.

팀 구성원들로부터 할당하는 방법으로 훨씬 많은 것을 얻을 수 있습니다 작업을하고 나중에 그들을 비평. 이 시간 틀은 그들에게 성장할 수있는 기회를 제공하고 더 나은 의사 소통을 촉진시킵니다. 초기에는 자신이 그 과정에 직접 참여했기 때문에 간신히 비판의 기회를 가졌습니다.

2. 양적지지를 사용하여 결정을 내립니다.

앞서 언급했듯이, 나는 주관적인 정보에 대한 최초의 CEO로서 많은 결정을 내 렸습니다. 비행 중에는 전부가 아니었지만 오늘날 우리가 사용하는 양적 지원이나 기술은 없었습니다. 요즘, 저는 최신 회사 인 SevOne을 안내하는 데 사용하는 수십 개의 시스템에서 가능한 한 많은 측정 가능한 데이터를 사용하고 있습니다. 비즈니스 리더가 목표를 달성하는 데 도움이되는 많은 생산성 도구가 있으며 영업 및 재무뿐만 아니라 모든 비즈니스 단위를 파악하여 최상의 상태로 운영해야하는 업무와 함께 파악하는 것이 중요합니다.

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3. 모바일 노동력을 관리하는 방법을 배웁니다.

직장이 바뀌 었음이 틀림 없습니다. 개인 사무실이나 컴퓨터가 거의 필요하지 않습니다 (뒷 주머니에 하나 있습니다). 또한 내가 앉아있는 곳의 중심에있는 회사의 일도 아닙니다. 이러한 변화로 인해 많은 비즈니스 리더가 점차 이동하는 글로벌 인력을 관리하는 데 어려움을 겪었습니다.

따라서 현재 직원의 요구를 충족시키기 위해 자신과 회사를 조정해야합니다. 다시 되돌아 왔으니 오늘 어디에서나 놀라운 일을 할 수있는 능력을 느낍니다. 아빠, 신의 축복으로, 너무 바빠서 생계를 유지할 수 없어서 농구 경기에 출전하지 못했습니다.

나는 아들의 농구 경기 중 하나를 놓친 적이 없다고 자랑스럽게 생각합니다. 나는 내가 원하는 곳 어디든 갈 수있게 해주는 툴을 가지고있다. 미래의 최고의 재능이 어제 사무실에서 일하기를 원치 않으므로 추세를 포용하거나 뒤에 남겨 두십시오. 4.

New! 지나치게 도움이되지 마십시오.

사람들이 회사를 성공시키기 위해 무엇을했는지 이해하는 데는 오랜 시간이 걸립니다. 따라서 CEO가 되어서야 위기가 발생하지 않는 한, 처음 2 개월에서 6 개월 동안 회사의 너무 많은 영역에 자신을 집어 넣지 않겠다는 징계를 받았습니다.

회사의 새로운 리더 인 경우, 바쁜 고속도로로가는 것처럼 취급하십시오. 차선을 전환하기 전에 교통량에 조심하고 속도를 높이십시오. 상황을 파악하고 속도를 늦추지 않고 방향을 바꾸기 시작하는 시간을 가지십시오. 경영진에 관해서는, 너무 빨리 움직이면 종종 실수를 저지르기도한다고 저는 진정으로 믿습니다. 다시 한번 말하지만, 위기가없는 한, 단 한가지주의 할 점이 있습니다 :

5. 일이 복잡 해지면 기본으로 돌아갑니다.

사람들은 기술이 복잡 할 때 관리가 지나치게 복잡 해지는 경향이 있습니다. 그러나 때때로 당신의 스타일과 사고 방식은 기본으로 돌아갈 필요가 있습니다. 예를 들어, 회사가 "엘리베이터 피치"를 가지고 팀과 명확하게 의사 소통하는 것이 중요합니다. 네트워크 이벤트에서 팀이 다음 번에 질문에 대답 할 수있는 소화 가능한 방식으로 무엇을하는지 정확하게 전달하기 때문에 중요합니다.

또한 과거의 비유를 사용하여 비즈니스를 설명하는 것이 유용합니다. 상황은 변하지 만 과거에 있었던 일과 비슷합니다. 고객과 투자자에게 제품이나 서비스가 이미 알고있는 것을 에뮬레이션하는 방법을 쉽게 찾을 수 있다면 의사 소통이 더 쉬워 질 것입니다.

예를 들어, Google은 전기를 사용하여 인터넷이 어떻게 될지 설명합니다 도처에. 기본으로 돌아가는 것은 내가 처음으로 CEO와 공유 한 교훈입니다. 6.

당신의 감정이 상하게 될 것입니다.

때때로 당신의 감정이 상처를 입을 것임을 인식합니다. 당신이 CEO 또는 다른 비즈니스 리더 인 지역. 그러나 나쁜 소식이나 건설적인 의견을 듣는 것을 두려워하여 듣고 싶지 않다면, 실제 이슈와 집중할 수있는 것에 관해 배우는 기회를 놓치게 될 것입니다.

나는 항상 이야기합니다. 사람들 : 나는 나쁜 소식을 사랑한다. 사실 나는 언제나 나쁜 소식을 원합니다. 그 이유는, 나는 정보를 얻고 더 많은 통제력을 가지며 문제를 해결하고 적절하게 관리하기위한보다 나은 위치에 있기를 원합니다. 또한 나쁜 소식에 열렬한 리더가 아니고 팀이이를 알고 있다면 신뢰를 쌓는 것이 불가능합니다.

7. 복도에서 볼 수있는 사람을 고용하십시오.

동시에 문화를 유지하고 사람들을 동기를 부여하면서 동시에 회사를 설립하는 것은 어려울 수 있습니다. 저는 EMC의 Joe Tucci와 Cisco의 John Chambers와 같은 사람들을 개인적으로 존경합니다. 내 첫 직업 이후, 나는 인터뷰와 논문에서 완벽한 사람들을 고용하는 것이 좋다는 것을 배웠다. 그러나 복도에서 볼 수있는 사람을 고용하는 것, 즉 유능하고 좋은 사람도 똑같이 중요합니다.

또한 고용 실수를했을 때 항상 인정합니다. 완전한. 당신이 나쁜 고용을 할 때, 당신이 고용 한 사람에게 가장 적합하지 않을 수도 있습니다. 그래서 그 사람까지 소유하십시오.

마침내 나는 급히 일하는 것을 멀리 할 것을 권한다. 12 살의 한 가족에서 자랐는데, 나는 멀리서 한숨 돌릴 수 있습니다. 이제는

그게 내 CEO CEO가 자기가 알았어 야했던 다.

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