리더가되기위한 5 가지 방법

리더가되기위한 5 가지 방법
3. 회의에서 언급 된 내용은 회의에 있어야합니다. 물론 의사 결정 및 조치 항목은 즉시 전달되어야하지만 개별적인 의견 차이, 의견 및 권장 사항은 절대로 물 냉각기 또는 이후 검토에서 다루어서는 안됩니다. 팀원들이 공개적으로, 정직하게, 응보의 두려움없이 의견을 제공하기를 원합니다. 관련 항목 : 미팅 카운트, 지난 한 번 계산하지 않음 (주당) 4. 즉각적인 건설적인 피드백을 제공하십시오. 팀원은 배우려는 자신의 비판을 필요로하지만, 공격은 생산적이지 않습니다. 모든 기회를 사용하여 목표를 분명히하고 후속 토론의 배경을 설정하십시오.

3. 회의에서 언급 된 내용은 회의에 있어야합니다.

물론 의사 결정 및 조치 항목은 즉시 전달되어야하지만 개별적인 의견 차이, 의견 및 권장 사항은 절대로 물 냉각기 또는 이후 검토에서 다루어서는 안됩니다. 팀원들이 공개적으로, 정직하게, 응보의 두려움없이 의견을 제공하기를 원합니다.

관련 항목 : 미팅 카운트, 지난 한 번 계산하지 않음 (주당)

4. 즉각적인 건설적인 피드백을 제공하십시오.

팀원은 배우려는 자신의 비판을 필요로하지만, 공격은 생산적이지 않습니다. 모든 기회를 사용하여 목표를 분명히하고 후속 토론의 배경을 설정하십시오. 부정적인 피드백을 제공해야하는 경우 먼저 긍정적 인면을 강조하기 위해 모든 시도를하십시오.

5. 팀원들에게 책임감과 책임감이 있음을 분명히하십시오.

가장 귀중한 팀 구성원은 다른 방법으로 일하기를 원하지 않습니다. 그들에게 문제가 아닌 해결책을 제시하고 권장 사항을 성공으로 이끄도록 권한다. 모든 사람들은 실패로부터 최선을 배웁니다. 그러므로 실패는 두려워해서는 안됩니다.

창업자 창업자와의 일대일 코칭을 위해이 방법을 5 분 멘토링이라고 부릅니다. 목표는 경험이 부족한 팀 구성원의 일을

수행하는 것이 아니라 진행중인 장벽을 신속하게 파악하고 다음 단계에 대한 지침을 제공하는 것입니다. 목표에 도달하기 위해 여러 사이클이 필요하더라도 더 적은 시간을 할애하고 무한히 배우게됩니다.

최선의 방법은 본질적으로 문제 해결 자라는 것을 충분히 이해합니다. 따라서이 접근법은 해결에서 사고 방식으로의 전환이 필요합니다. 이 과정에 대한 코칭에 대한 구체적인 답은 회사 성장과 함께 여러분 모두에게 커다란 배당금을 지급합니다. 문제 해결사가되어 혼자 제품을 만들 수는 있지만 성공적인 비즈니스를 구축 할 수는 없습니다.

창업자의 주된 책임은 모든 내외부 팀 구성원들에게 비전, 리더십 및 의사 소통을 제공하는 것입니다. 닫힌 문 뒤에 숨어있는 긴 회의가 여러분을 위해 유출되어 이러한 목표를 달성하지 못했습니다.

5 분 회의 및 멘토링으로 오늘 시작하여 즐거움과 생산성을 되 찾으십시오.

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