고용을위한 평가를 사용하기위한 4 가지 팁

고용을위한 평가를 사용하기위한 4 가지 팁
더 흥미로운 질문은 & Ldquo이고 평가를 사용해야합니다. & rdquo; 개인적으로, 우리는 여러 평가의 팬이며 고용주가 고용에서 직원 개발 및 팀 구성에 이르기까지 모든 것을 향상시키는 다양한 방법으로 고용주를 사용할 수 있다고 믿습니다. 평가를 사용하여 개인이 문제, 행동 태도, 가치, 윤리 및 그들이 보유하고있는 자연 적성을 어떻게 생각하고 해결할 수 있는지 파악할 수 있습니다. 그러나 고용에 대한 평가 사용에 관한 기사이므로 빨리 이 고용 과정에서 평가를 사용하는 방법과하지 말아야 할 점을 살펴보십시오. 1. 평가의 유형을 결정하십시오.

더 흥미로운 질문은 & ldquo이고 평가를 사용해야합니다. & rdquo; 개인적으로, 우리는 여러 평가의 팬이며 고용주가 고용에서 직원 개발 및 팀 구성에 이르기까지 모든 것을 향상시키는 다양한 방법으로 고용주를 사용할 수 있다고 믿습니다. 평가를 사용하여 개인이 문제, 행동 태도, 가치, 윤리 및 그들이 보유하고있는 자연 적성을 어떻게 생각하고 해결할 수 있는지 파악할 수 있습니다.

그러나 고용에 대한 평가 사용에 관한 기사이므로 빨리 이 고용 과정에서 평가를 사용하는 방법과하지 말아야 할 점을 살펴보십시오.

1. 평가의 유형을 결정하십시오.

위에서 언급 한 바와 같이 엄청난 수의 평가가 있습니다. 어떤 사람들은 행동 스타일을 측정하고 다른 사람들은 스트레스와 변화를 다루는 사람의 능력을 측정합니다. 먼저, 측정하고자하는 것을 결정하십시오. 평가가 잘 알려져 있거나 인터넷에서 처음으로 팝업되기 때문에 평가를 사용하지 마십시오. 약간의 연구가 특정 상황에 맞는 훌륭한 제품을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.

2. 평가 설명을주의 깊게 읽으십시오.

예를 들어 Myers Briggs Type Inventory가 정의한 외향성 : & ldquo; 이벤트 및 많은 외부 활동 및 사람들에 적극적으로 참여하여 에너지를 얻으십시오. & rdquo; 이것은 Big 5 평가에서 정의 된 외향성과 다릅니다. & ldquo; 사교성, 대화력, 단언력 및 흥분성으로 특징 지어집니다. & rdquo; 평가가 무엇을 측정하는지 이해했는지 확인하십시오.

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3. 필요한 것을 알고 있습니다.

완벽한 후보자에서 당신이 찾고있는 것을 알아야합니다. 예를 들어, 당신은 나가는 것을 측정 할 수 있습니다. 그러나 대부분의 시간을 다른 사람들과 상호 작용하는 영업 사원이나 자신의 시간 중 많은 부분을 독립적으로 작업 할 애널리스트가 원하는지 여부에 따라 이상적인 고용은 매우 달라 보입니다.

행동 평가는 다음과 같습니다. 특정 작업에서 어떤 행동이 성공적 일 수 있는지를 이해하는 경우에만 도움이됩니다. 숙제를하고 채우려는 직업 프로파일을 개발하십시오.

4. 패턴을 결정하십시오.

현재이 위치에있는 직원이있는 경우 패턴이 있는지 평가할 수 있습니다. 이는 평가 결과를 얻는 데 도움이 될 수 있습니다. 특정 평가를 계속 사용함에 따라 patern이 계속 나타납니다.

평가는 의사 결정자에게 중요한 고용 프로세스 중에 다른 데이터 소스를 제공 할 수 있습니다. 예, 평가를 사용하도록 권장합니다. 그러나 측정하려는 제품을 측정하는 합법적 인 제품을 사용해야합니다. 너의 숙제를해라. 평가하면 가치있는 도구가 될 수 있습니다.

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