10 비즈니스가 시작될 사업으로 성장하기위한 기본 원칙

10 비즈니스가 시작될 사업으로 성장하기위한 기본 원칙
나는이 모든 일이 길을 따라 많은 실수 나 실패가 없었 음을 알려주는 첫 번째 사람입니다. 특히 소규모 회사가 생존 할 지 여부를 알 수 없었던 2008 년 위기 이후에는 많은 일이있었습니다. 우리 성공의 많은 부분과 솔직히 말하면, 성공은 주로 섭리 적입니다. 이 여행을 통해 나는 많은 귀중한 교훈을 배웠으며 그 중 일부는 예상치 못한 교훈을 얻었습니다. 오늘 제가 사업을 시작한다면 10 가지를 알고 싶습니다. 1. 브랜드 문제 귀사의 브랜드는 귀중한 자산입니다. 기간. 그것은 당신과 당신의 고객이 누구인지 표현합니다. 당신은 매일 그것에 대해 연구해야합니다.

나는이 모든 일이 길을 따라 많은 실수 나 실패가 없었 음을 알려주는 첫 번째 사람입니다. 특히 소규모 회사가 생존 할 지 여부를 알 수 없었던 2008 년 위기 이후에는 많은 일이있었습니다. 우리 성공의 많은 부분과 솔직히 말하면, 성공은 주로 섭리 적입니다. 이 여행을 통해 나는 많은 귀중한 교훈을 배웠으며 그 중 일부는 예상치 못한 교훈을 얻었습니다. 오늘 제가 사업을 시작한다면 10 가지를 알고 싶습니다.

1. 브랜드 문제

귀사의 브랜드는 귀중한 자산입니다. 기간. 그것은 당신과 당신의 고객이 누구인지 표현합니다. 당신은 매일 그것에 대해 연구해야합니다. 믿음. 견고한 성능. 혁신. 장난. 간단하게. 물론 벤처를 시작하는 것은 자본을 키우고, 팀을 모집하고, 사업을 성공시키고, 생산 문제를 해결하는 등 수많은 무수한 장애물을 포함합니다. 그러나 소비자, 고객 및 고객과 같은 진정한 관계를 형성하는 강력한 브랜드가없는 비즈니스는 없습니다.

관련 : 성공적인 브랜드 전략 수립을위한 3 단계

2. 순전히 돈을 위해 사업에 나서지 마십시오.

응? 그래서 벤처 기업을 시작하는 것입니다. 사업을 시작하여 무언가를 창출하십시오. 돈이 주요 동기가되어서는 안되며, 그 목표만으로도 특히 초반에 끔찍한 좌절감을 느낄 수 있기 때문입니다. 그리고 그것은 요구되는 활기와 그릿을 정당화하지 못할 것입니다. 자신의 생각과 자신이 창조 할 수 있다고 생각하는 가치에 열정을 가지고 사업을 시작하십시오. 용병이 아니라 선교사가되어주십시오.

3. 적응 가능합니다.

2005 년에 우리에게는 계획이있었습니다. 그 계획은 실패했다. 우리는 다른 계획을 생각해 냈습니다. 계획도 실패했습니다. 우리는 마침내 계획 3에 바로 올랐습니다. 그럴 준비를하십시오. 비즈니스를 구축하려면 인내가 필요합니다. 첫날에 이륙하는 것이 아닙니다. 길에는 많은 충돌이있을 것 같지만, 가장 성공적인 리더는 길을 따라 적응하고 변화를 기꺼이 받아들이는 사람들입니다.

4. 팀과 문화는 모든 것이기 때문입니다.

그래서 당신이 개발하고자하는 문화를 요약 할 최고 관리자를 선정하는 데 시간을 보내는 것이 필수적입니다. 문화가 중요합니다. 직원이 (귀하의 최고의 자산) 동기를 부여한다면 만족스러운 직원과 고객으로 이어질 것이기 때문입니다. 문화는 사람들이 자신보다 더 큰 무언가를 향해 일하고 있다고 느끼게해야합니다.

관련 내용 : 장거리 문화와 팀 구성

5. 결코 진화를 멈추지 마십시오.

오늘날 우리가 의사 소통하고 상호 작용하는 방식은 10 년 전과 전혀 다른 10 년 후에 다시 달라질 것입니다. 학교에 다시 돌아가거나 경영 교육 과정을 수강하고 최신 정보를 유지하십시오. 이것은 Mach-4 속도의 세계입니다. 특히 비즈니스, 기술 및 시장에서 그러합니다. 휴식을 멈 추면 경쟁자 또는 신입 자이 지나갈 수 있습니다. 장기적인 사상가가 되십시오. 심지어 한 번의 시동 장애물과 씨름하는 경우에도 마찬가지입니다. .

가되는 것이 중요합니다. 무결성을 가지고 일하십시오.

매일 일하는 습관을 만드십시오. 어떤 일이 있어도 나는 무결성없이 운영하는 것보다 오히려 실패하거나 사업을 중단 할 것입니다. 고객도 느끼고 동료도 마찬가지입니다. 정직하게 행동하면 모든 사람이 안심할 수 있습니다.

7. 포용 실패.

우린 그 말을 싫어합니다. 그러나 당신이 커다란 꿈을 꾸었을 때, 그것이 무엇을 의미합니까? 당신은 비틀 거리게되었습니다. 실패가 당신을 소비하게 만들지 마라. 실제로 당신을 위해 일하게 만든다. 그것을 기대하고 그것에 대해 자각하지 마십시오. 모험가들이 비웃을 때 듣는 익숙한 곡을 기억하십시오 : 자신을 들고 자신을 털어 내고 처음부터 다시 시작하십시오.

관련 : 실패 만 포용하지 말고 관리하는 방법을 배우십시오.

8. 수도에서 일어나는 일을 파악하십시오.

워싱턴과 D.C.와 주 수도. 우리는 단지 정치를 의미하지 않습니다. 우리의 글로벌 경제는 경쟁, 규제, 경제적 또는 사회적 조건을 반영하여 모든 비즈니스 소유자에게 영향을 미치는 지속적인 변화를 유발합니다. 이 세력은 지방, 주 및 연방 차원에서 자신을 드러 낼 수 있습니다. 경영진, 입법부 및 사법부의 상황에 따라 현재 상황을 유지할 시간을 가지십시오. 중요하다.

9. 다른 사람들이 당신에 대해 어떻게 생각하든 상관하지 않습니다.

당신이 자경 주의자가 아니라면. 물론 투자자, 직원 또는 고객 이건간에 이해 관계자를 고려해야합니다. 하지만, 각자 의제는 의제가 있으며, 종종 자신의 목표와 사명에 부딪 힐 수 있음을 기억하십시오.

& ldquo; 좋은 녀석들이 마지막으로 끝내는 동안 & rdquo; 관용구 (그것을 위해 브루클린 다저스 매니저 Leo Durocher를 비난 함)는 사실 모두가 아니다. 벤처를 촉발시킨 사명과 원칙을 조종해서는 안된다. 외계인에게 유의하지 말고 선교 사업을 계속하십시오.

10. 즐거운 시간 보내십시오.

모든 것을 유머러스하게 바라보고 웃음을 터득하는 것을 의미합니다. 큰 꿈을 꾸고 당신과 함께 여행하는 사람들도 농담을 얻는 방법을 알아야합니다.

관련 내용 : Google의

처럼 회사 문화를 창출하는 저렴한 방법 5 가지 :